一、动员情况

各部门高度重视，积极召开动员会，传达9月9日公司（学院）“加快转型 冲刺目标”劳动竞赛启动会议精神，解读竞赛方案和激励措施，积极宣传部署劳动竞赛营销拓展各项工作。

目前收集到各部门联络人如下：

    全体员工与公司同心同德，积极对外宣传公司线上线下培训业务，努力完成竞赛指标，已产生积极效果。

二、收集商机

1．湖南联通14个地州市政企客户经理线上培训项目

2．益阳联通智家工程师综合赋能培训和装维服务交付与随销训战培训项目

3．国家能源集团湖南电力有限公司新能源发展专题研究培训

4．电力公司项目评审会

5．益阳联通渠道直销人员培训

三、存在困难

1．对湘邮学堂线上平台个人直接购买课程如何认定推广人的疑问，经与信息化部确认，个人通过湘邮学堂付款页面直接购买课程，后台会记录购买人微信昵称和付款金额。为方便后期核对认定，请推广人在推荐业务后，登记好购买人微信昵称、购买金额和购买时间一起上报（建议推广人保留购买人付款截图）。

2．对ToB业务的推广，建议采用公对公转账形式，方便后期信息核对。

3. 各部门对劳动竞赛、激励方案、营销产品的理解还存在偏差，需要持续辅导，以成功案例的实施解决大家的疑问。

4.根据前期商机的了解，对线上线下课程研发的压力较大，需全员支撑，快速反应。

四、下一步工作安排

1．竞赛工作领导小组将进一步加强辅导与督促，按时通报劳动竞赛进展情况，创造良好的竞赛氛围。

2．经营管理部将在下周开展一次线上直播，针对各部门劳动竞赛中遇到的问题进行答疑，并对成功案例进行分享。请各部门竞赛联络人尽快收集、梳理问题，提交竞赛领导小组联系人。

3．希望各部门高度重视，尽快取得突破，树立标杆。

经营管理部