为使劳动竞赛取得良好效果，培训分公司从“精准挖掘，解决痛点，更快响应”三个方面积极部署省外培训业务，并在3月初召开了劳动竞赛阶段性研讨会，目前已布局辽宁、河南、云南、广西、陕西等省外市场，重点进行师资输出，力争全面完成竞赛任务。

最近，通过与阜新电信的细致沟通，精准挖掘客户商机，解决客户痛点，发现客户在内训师队伍建设和储备方面有需求，讲师的综合能力亟待提升，尤其是疫情期间无法外聘师资，更是暴露了内训师体系缺乏的短板。为此我们为客户策划安排了迈向殿堂之道-内训师训练营项目，培训的形式集理念技能、案例研讨和实操演练三位一体，成功打动了客户。

阜新电信项目的实施为持续推进学习型企业建设，早日组建一支优秀的拥有电信特色的内训师队伍做了很好地示范和引领，培训效果受到主办方和参培学员的高度认可，也为培训公司打开辽宁电信等省外市场打开了新的局面。

接下来，培训公司还将在河南电信现场综合化项目、云南铁通智家工程师项目、陕西联通小CEO培训服务项目等外省项目持续跟进，乘势而上，为全面完成劳动竞赛指标，完成2021年预算目标打好基础。