为贯彻落实省公司 “奋战 100 天 夺取开门红” 劳动竞赛要求，培训分公司上下一心、统筹协调、密切配合，全力吹响了劳动竞赛冲锋号角。

一是团队建设狠抓不放，培训转型深入人心 。学院（公司）迅速成立竞赛领导小组和工作小组，紧急召开市场团队工作布置会，推进实行培训转型，提升核心竞争的长远规划，整合内外资源，紧跟市场潮流，划分“市场营销、党建思政、工匠技术、管理素养”四大模块战略团队，从客户视角着手，深入企业调研，了解客户需求，明确研发提纲，扎实优化课程储备。对营销人员开展“市场条线项目推荐解读”学习培训，精准把握引导客户需求，为劳动竞赛攻坚打下了坚实的基础。

二是业务发展高歌猛进，项目输出刻不容缓。劳动竞赛发挥无形推力，高度鼓舞员工激情，公司各部门多措并举，全情投入。一企一策，重点攻克。截止目前为止，共计开展培训52期次，预计完成业务收入300多万元。运营商部全面开花。湖南电信的“政企会议”“现场综合化维护”与“雏鹰计划”三大高价值项目紧密开锣；湖南联通已申请项目招募，入围培训场地与省本部及地市分公司师资供应商，成功介入“纪检委”“行客”“战客”以及“零售”等高价值培训；湖南移动内训师培训拉开3期序幕。集客业务持续突破，湖南省专用通信局进行为期6天的通信系统业务技术培训；省直工委揭开大型培训帷幕；中烟内训师竞赛盛况空前，亮点突出；中石化紧随其后，推出微课堂开发；交通银行发展对象培训，ATS考试有序进行。同时，长沙银行“考试服务”项目投标工作也正在紧张筹备中，“赶学比超”竞赛氛围浓厚，集客经理精勤以至，力拔头筹。

疫情之下，培训业务开展形势依旧严峻，公司（学院）号召全体员工坚定信念不动摇，立足岗位做贡献，市场条线坚定信心，攻坚克难，上下齐心，冲刺竞赛。“鼓干劲，振精神”，力争提升营销潜力，锻造扎实工作作风。谋划转型蓝图，努力实现业务开展从单一性资源出租向专业实力输出转变，顺应后疫情时代潮流，促进效益契合高质量发展需要，为学院（公司）优质高效转型建功立业。