随着《学院（公司）部门包干经费管理办法（试行）》的公布，学院（公司）第二轮深化改革工作任务基本完成。此次改革的宗旨是优化组织结构，明晰部门职责及权利，以部门经费为纽带，实行学院（公司）部门二级管理，建立高效运作机制，进一步理顺员工职业发展通道和岗位晋升体系，完善激励和退出机制，改革绩效考核体系，最大限度的调动各方面力量，来激励员工在学院（公司）发展过程中的价值提升。

学院（公司）第二轮深化改革所要实现的目标在学院（公司）发展史上是史无前例的，通过召开座谈会等不同形式交流宣传活动，积极宣传此次改革的目的、意义，广泛听取教职员工的意见，激发了教职员工参与改革的积极性，大家集思广益，为使本次改革更具实效提出了很好的意见和建议。

    此次深化改革，学院以开放、公开、公平、公正的原则为全体教职员工构建起一个实现自己职业发展规划的平台，提供了一次展现自我才华的机会，充分调动了教职员工工作热情和积极性。部分青年员工脱颖而出，通过竞聘成为了部门负责人和骨干教师，同时通过岗位的竞聘实现了人员的流动和岗位晋升，实现了岗位良性竞争，人员能上能下、能进能出、适才适岗和发挥个人特长的目标，增强了员工的竞争意识和危机意识。

下一步学院（公司）将以此次改革为契机，为广大教职员工创造一个“积极向上、敢于创新、勇于担当”的环境，用不拘一格的管理机制，增强基层部门的活力，增强教职员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进学院（公司）持续、健康、稳定发展。（人事劳资处 供稿）