10月22日上午，学院召开院务会暨第二次改革启动会，标志着学院（公司）第二轮改革工作正式开始。

2011年11月，学院（公司）进行了新的一轮改革工作。针对学院（公司）当时发展现状和发展环境，为打破“做与不做一个样，做好做差一个样，做多做少一个样”的管理现状，充分调动员工的工作积极性，展开了一次自上而下的全面改革。改革中，学院（公司）重新研究确定机构、对全院（公司）各个岗位进行梳理和职责明确；制定岗位考核标准，开展全员竞聘上岗；员工绩效管理考核系统上线，开始实行工作周报制。三年中，学院各项管理与业务发展稳步提升，员工收入逐年递增，“多劳多得、优劳优得”的分配理念逐步凸显。为巩固和深化上一次改革成果，同时对接省通服的深化改革工作，在充分开展调研、员工座谈等基础上，分析学院（公司）在新时期发展所面临的内部管理及外部发展问题，学院（公司）决定启动第二轮改革工作。

在第二轮改革工作中，学院（公司）将重点围绕解决当前发展以及员工关注的关键问题，责权利下放，进一步完善考核激励制度，理顺员工职业发展通道，以高效管理，提高执行力为目标，进一步理顺流程、完善机构，为学院（公司）的健康稳步发展注入新生活力。

目前，第二轮改革工作已进入统一思想、宣传动员阶段，相关部门也将于近日就改革工作充分征求意见，通过组织召开中层管理人员座谈会、教学板块员工座谈会以及行管、培训员工座谈会等，广泛征求员工对此次改革的建议与意见。并结合多方调研与意见反馈切实制定改革方案，确保改革工作顺利进行。

 

                   党政办  供稿